建築よさらば！

飯盛山最終です、今回は宇賀神堂と栄螺堂をお伝えします。

飯盛山にあります宇賀神堂です

お堂では白虎隊十九士の霊像が安置されています。

供養車

さざえ堂

さざえ堂内部

お堂の入口に残夢大禅師像

出口には郁堂禅師像

白虎隊記念館前の白虎隊像

酒井峰治と愛犬クマの像

宇賀神堂由緒

創建は寛文年間（１６６１〜１６７２）に会津藩三代藩主松平正容が宇賀神（宇迦之御魂神と同神とされ弁才天と神仏習合していました。穀物・食物を司る神として五穀豊穣に御利益があるとされます。）を勧請し弁財天像を神像として社殿を建立した事が始まりです。社殿は桁行３間、梁間２間、入母屋、銅板葺きの建物で中には戊辰戦争で飯盛山で自刃した白虎隊１９士の霊像が安置しています。霊像は明治２３年（１８９０）、白虎隊の墓碑を改修した際、大橋知伸（若松城下滝沢村出身の仏師）、田中治八によって製作されたものでフランス風の洋服（軍服）を着ています。

さざえ堂由緒

さざえ堂は寛政８年（１７９６）に実相寺の郁堂和尚が建立されたとされ、記録的には「新編会津風土記」に「円通三匝堂」と記されています。さざえ堂の平面的は六角形で、右回りに螺旋状の廊下（スロープ）を登ると頂上には太鼓橋があり、それを渡ると下りの廊下になり建物を３回廻ったことになります。上りと下りに道が分かれている事は参拝者がスムーズに参拝出来る為とされますが、さざえ堂の構造の特異さは世界的に見ても珍しい建物で、細部も向拝の彫刻も素晴らしく３匹の龍が大きな海原を躍動しています。六稜三層の形状がさざえに似ている事からさざえ堂（栄螺堂）と呼ばれ、内部には西国三十三観音が祀られていて一周すると西国三十三観音霊場を巡礼したのと同様の御利益があると信仰され江戸時代には多くの民衆が訪れました。明治時代初頭に発令された神仏分離令により管理していた正宗寺が廃寺となり三十三観音像も他所に移され仏式が排されました。さざえ堂建築は江戸時代後期に、特に東日本で数多く建立されたそうですが、現存するものは少なく、成身院（埼玉県本庄市児玉町）、曹源寺（群馬県太田市：群馬県指定文化財）と共に日本三大さざえ堂に数えられています。さざえ堂（六稜三層形式、唐破風向拝付、銅板葺、高さ１６．５ｍ）は建築的な特異性と当時の民衆の宗教感を伝える貴重な存在として平成７年（１９９５）に国指定重要文化財に指定されています。

宇賀神堂ご朱印

御朱印は宇賀神堂の隣の売店で受けられます。

次回は、新選組局長の墓参りです。

毎度お世話になります。
大和財託の藤原です。


9月になりました。
昼間の残暑はいまだに厳しいですが、
朝晩は涼しく感じる日も出てきました。

ランニングするときも心地よく、

ついつい走りすぎてしまいます。
（今年のテーマは通年通じてベスト体重を維持することです）


さて、8月末で当社大和財託の第5期決算が無事終わりました。

先日は社員の皆さんと

打ち上げ及び第6期の決起会を開催しました。

第5期は3か月の変則決算となりましたが、
おかげさまで良い決算を迎えることができました。

（変則決算のため単純に言えませんが、増収増益となります）

詳細数字はこれからですが、
売上5億円、経常利益5,000万円内外
になると思います。


これもひとえに、

当社に信頼を寄せていただきご縁をいただけたお客様

事業推進のためにご協力いただいている取引業者様

企業理念追求のため日々頑張ってくれている社員の皆様

のおかげです。


本当にありがとうございます。

私としてはこれからも、
お客様・取引先・社員の皆様のために
頭と体に汗をかき誠心誠意業務に邁進していきます。




本ブログでもお伝えの通り、
当社は第6期を直前々期と位置づけ、
上場に向けて動いています。


いろいろな社内整備が必要ではありますが、
優秀な人財が当社に入っていただけていますし、
足元の業績見込みもお陰様で順調のため、
何とかなると考えています。


当社が拡大路線でかつ上場を志向するのは、
より多くのお客様のニーズに応えていくためですし、
より幅広い資産運用コンサルティングサービスを
提供できるようになるためです。


完全な私見にはなりますが、
私の不動産投資の基準を満たす物件（儲かる物件）を、
販売・建築している会社は全国的に見てもかなり少ない状態で、
その現状を当社が変えます。


ほんと不思議なのは、
例えば自動車業界では各種メーカーが
販売価格をマーケットに合わせるために、
日々コスト削減に必死で取り組んでいるのに、
不動産業界・建築業界、とりわけ収益不動産に関しては、
そういったことせずに原価が高いのを
そのまま提供価格にそのまま転嫁している状態です。
（ビルダーの新築1棟アパートの表面利回りが

6%前半なのが良い例です）

そうして努力しない状態で仕上がった物件を、

情報弱者の一般投資家に販売しているのが現状です。


できる数は限られますが、
当社は今後もお客様が儲かる物件を
提供し続けてまいります。

（その数を増やすために会社を大きくしていくわけです）


今期の当社・私の目標は以下の通りです。

■売上25億円　税引き前純利益3億円
　上場を目指すにあたり、再度中期経営計画を見直しました。
　
　もちろん会社ですので数字目標は大切ですが、
　私が追求するのは、お客様に利益を提供できた対価として
　当社も利益をいただくという商売の原則です。


■事務所移転
　業容が拡大しており、今後の人員増加を見据え

　事務所移転計画があります。
　うまくいけば新年は新事務所で業務を行えます。（約200坪）
　場所は最終確定しましたらお伝えします。


■書籍改訂版　発売
　私の著書である「はじめての不動産投資成功の法則」が

　発売から3年が経過し、

　少し現在の状況に合わなくなってきた点が出てきました。
　また、当社もその後様々な実例を蓄積してきましたので、
　そういった部分を加筆したいと思っています。
　発売は来年3月〜4月を予定しています。

　また、来年末ごろの予定ですが、別途書籍を出す計画です。


■新規事業立ち上げ
　賃貸管理事業に関する新事業を立ち上げ予定です。
　お客様にとって良いサービスになりますので、
　何とか今期中に事業化したいです。
　（詳細はそのうちプレスリリースします）


■社内体制の構築（組織体、会議体、各種規程など）
　上場会社にふさわしい組織にしていくべく、
　これから進めていきます。
　当社の財務経理部長（元大手監査法人勤務）からの話では、
　ずっと直前々期の会社（要は一向に進まない）が

　かなり多いようで、その要因は業績以外では

　会社組織の構築が進まないからとのこと。
　（特にオーナー企業にありがちな、

　　社長が会社を完全に私物化しているパターン）


■既存事業の昇華、組織再編
　より良いコンサルティングサービスを提供するべく、
　社内組織を再編予定です。
　具体的には、お客様窓口を一本化し、
　よりきめ細やかなサービスを提供できるようにします。


■退職者ゼロの上で、社員40名
　去年までは当社の離職者はゼロでしたが、
　今年に入った人間が何名か短期で辞めていきました。
　多くはマッチングミスであったと思いますので、
　今期はそのミスをなくしていきたいです。
　昨期にITツールに投資し業務効率を改善したのと、

　労務管理を徹底したので、社員の方からすると
　いわゆるライフワークバランスが取れる

　働きやすい環境になったと思います。
　（とはいえ、当社の社員は 会社にぶら下がる

　気概はないと思います）

　そのうえで、今期中に優秀な社員40名で

　組織構成していきます。


などなど、書ききれないくらいあります。



私の力不足もあり、これまでは、

お客様の購入したいというご要望数に
15%程度しかお応えできておりませんので、
今期・来期と当社がさらに力をつけていき、
ご要望に対し100%お応えできるように近づけてまいります。


どうぞご期待ください。


本日は以上です。



大和財託株式会社　藤原正明

 

 
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